设计公司生存元素之团队管理

一间公司的内部管理，或称团队管理，是公司生存的重要元素。设计人绝对是习惯采用右脑思考的人，感性、有创意，但对管理和数字感到恐惧。设计公司的年轻创业者（跟我一样通常也是设计师），可能擅长创作点子，但可能并不擅长管理。

国内设计公司的员工，近年流失的极快，很多员工做不足两年就离开了，这反映现代中国人的急躁，他们要在最短的时间内，学到最多东西，用最短时间让自己成为老板。对他们来说，这样无可厚非，因为打工收入跟开公司做老板的收入相差太远（假如公司做成功的话），而且中国人相信（工字不出头）。但流失率高，最大问题可能源于公司自身，为什么员工走的那么快？为什么人才总是留不住？

即使一个有能力的公司，可是加入公司内部人事转变太快，两三年内，主要员工全部换掉的话。这间公司的设计水平就会出现很大波动。如果一架法拉利不断换车轮，法拉利想快也快不了。如果一家公司不停换人手，那么这家公司即使经过三十年，仍会是一间没有向心力的新公司。

人工偏低可能是员工流失的一个原因，有些老板情人，故意压低你的工资，而且摆着一副【我们公司让你进来你求之不得啦】的嘴脸，市价或以上的工资绝对可以减少人才流失，可是人工并不是让员工考虑离开的唯一原因。

能令员工留下来的，最重要的是满足感和存在价值。一间公司最常犯的错误，就是不肯让员工尽情发挥。我以前刚开自己的公司时，也不懂得放手，直至近年，我才知道，应该让员工尽情发挥他们自己的能力，我只担当一个指引的角色。如果他自己发挥不出水准，他自己会知难而退，离开这个行业，因为他找不到满足感及存在价值。可是，一个本来就有实力的员工，你必须让他觉得自己又存在的价值，而且他的这种满足感可以一直延续下去。这样一个员工才会对公司产生归属感，才会对身为这间公司的团队成员而感到骄傲。否则，一个人才最终还是会选择离开。

放手让年轻设计师发挥，对公司和员工本身都有好处，因为自由和空间永远是大家追求的环境。很多人离乡别井，选择移民，不是因为吃的更好或住的更好，而是因为那个地方有他想要的自由。
每一间公司的文化不同，我采用尊重对方是成年人的方法，没有打卡签到，但要求对方一定要准时交货。这行业不能计算工时，因为做一份稿，剪接一部分影片，所用时间，可长可短，但是质素高低才是最重要的，规定每天工作若干小时，没有意思，因为如果他用心做，他自然会拿出最好的东西，相反，他不认真做，多做几个小时，出来的效果也可以很差。

当然，我的公司也有员工离开，值得庆幸的是，我们都没有因此反目，仍然是好朋友，遇到合适的项目，一样会找他们帮手，我仍然视他们为伙伴，只是合作的形式从月薪变成freelance形式、逐项计算而已。

一间设计公司设计能力慢慢进步，开始形成的时候，主事人就要好好考虑，如何避免员工流失，以及如何凝聚公司的向心力。当然其中一个考虑办法是让有能力的员工成为内公司的合伙人。将公司股份释出，可以让公司的团队更为稳定。设计行业是一个【一人走，茶就凉】的行业，是一个以人为中心的行业，因此人才就是公司的一部分，不能随便舍弃。把股权分出，你可能只是切走一些树杆，得到的却可能是一座森林。