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5种企业品牌业务增长类型

经常回答的事实是,业务意味着增长。每家公司都以这种或那种方式寻求增长。每家公司都有自己的战略,通过增加销售和利润来实现增长。该策略与使用的业务在市场上实现,将取决于它的财务状况,在市场上竞争,并就政府法规在很大程度上。业务意味着增长和增长的衡量标准是增加利润和增加市场份额。每个企业都渴望增长,他们通过增加销售或降低成本来实现这一目标。无论哪种方式,目标是增加利润。通过增加销售额,组织也可以增加市场份额,这就是为什么每家公司都希望增加销售额。以下是企业计划的一些常见业务增长类型。

1)有机业务增长

这是业务增长的最基本类型,但却是发展业务的更有效手段。这种类型的业务增长更侧重于制造增加的产品和服务以及业务成功的空间。

专注于有机业务增长的企业倾向于购买更大的商店或扩大轮班,以获得更多的产品产量。专注于有机增长的企业应该扩大规模,以满足他们的需求。对于新业务而言,这种类型的业务增长被认为是非常可靠的,并且对于现有业务而言,他们已经打入新市场的潜力并面临产品短缺。

空间或生产的增加满足了客户不断增长的需求,也防止了产品的短缺。有机业务增长被一致认为是一种不可持续的增长战略,但最终有助于企业在未来取得成功。如果要将现有产品销售给新客户或新地区,公司可能必须启动广告活动或扩大销售团队。

另一方面,如果公司决定使用新的分销渠道,那么应确保这产生新的销售而不是从现有的分销渠道进行销售。另一种有机增长业务的方法是销售一种新产品,该产品可以使产品垂直增长,并将其服务于现有的客户群。

2)战略业务增长

战略业务增长是专注于业务长期增长的业务增长。专注于战略增长的业务已达到有机业务增长阶段的高峰,并被迫寻找更多市场。

这种类型的业务增长用于通过使用广告移动电源制作其他产品并将其添加到现有库存中来达到之前尚未开发的市场。战略业务增长需要有机业务增长所产生的资金,因为业务不会经历分水岭业务加速,而是销售额会逐渐上升。

战略业务增长被认为是已经达到增长平台的企业不可避免的一步。这种业务增长使企业能够专注于长期计划并使用存储的资本来实现这些增长目标。初创公司或生产的产品比市场需求少的企业可能非常难以实现战略性业务增长。到目前为止,当企业寻求长期规划时,战略性业务增长被认为是一种很好的策略。

3)合伙/合并/收购

对于某些企业而言,合并或收购或与其他企业建立合作伙伴关系是有益的。这也被认为是最具风险的业务增长战略,具有更大的成功潜力。有效且执行的合并或收购可以帮助企业进入,维持并在新市场中成长。它还可以帮助制造更多产品并提高客户忠诚度。

有些人认为合资企业也是合伙企业的一部分。由于合伙和兼并和收购的优势,合资企业并没有变得非常普遍。成功合资的最好例子是印度星巴克与塔塔集团的联盟。

星巴克塔塔联盟已成功在印度各地开设了数百家星巴克合资企业。

4)内部业务增长

这种业务增长被认为既简单又难以推动业务发展。这种业务增长策略使用当前可用的资源,并确定如何以更好的方式使用它们,而不是向外看生产。这种类型的业务增长将包括用于实现业务或劳动力自动化的精益系统。

企业发现通常很难使用内部业务增长,因为这不像扩展业务市场我们扩展产品线,而是企业必须完全改变他们的业务方式,这个过程对现有员工和经理来说可能是可怕的。

有时,内部业务增长不是在战略和有机增长之间做出选择,而是在没有大量资本支出的情况下增加资源的好方法。事实上,内部业务增长被视为一个有助于企业减少资源使用并同时继续增长的过程。这种业务增长被认为是一种实用的增长战略。

5)业务快速增长

当需要在短时间内实现增长时,快速的业务增长是唯一的选择。在此期间,生产水平或客户甚至员工都以极快的速度增长,这可能导致某些风险和挑战。每个快速增长的业务组织都会遇到现金流量不足或客户服务问题。

运营效率和过时的前提是其他相关问题。要创业,他们必须承担大量债务以资助他们的增长。此外,当增长快速增长时,增长率会增加,这会使您的现金离开您的业务以及成本增长,以满足不断增长的需求。这意味着如果增长迅速增长,它可能会失控,这可能会使企业的财务偿付能力面临风险。

在降低风险的同时实现快速增长的方法之一是购买另一项业务。您可以通过部分业务购买整个业务,业务可以成为您的竞争对手,也可以是现有业务的补充。发展业务被认为是令人兴奋的,但如果您不仅可以实现而且还能维持增长,那将是值得的。