什么是战略业务部门及其优势

当一家公司拥有许多产品和多样化的产品组合时，高层管理人员很难单独管理产品。因此，在组织中形成了战略业务部门。这些战略单位可能包含一个产品或多个产品。因此，像HUL这样的公司可以将其洗发水归为一个战略业务部门，将肥皂为另一个战略业务部门，类似地，它可以根据需要创建多个战略业务部门。

组织中战略业务部门有几个优点。

责任–战略业务部门的第一个角色是分配责任，更重要的是将责任外包给其他人。这样一来，高层管理人员就可以概览每个单独部门的工作，而他们不必参与这些战略业务部门的日常活动。

问责制–处理多个品牌或产品时，如果有单独的业务部门负责该业务或产品的成败，则会更加容易。通过使这些业务部门负责，公司可以在需要做出艰难决定时直接接听电话。

会计–如果报表是为单独的战略业务部门分别准备的，损益表和资产负债表将看起来更漂亮，更易于管理。这使会计更加透明，同时，当公司必须做出投资决策时，该会计将用于公司。

战略 –像雀巢这样的公司有4个不同的战略部门。一个像 Maggi的SBU交易食品，另一个像乳制品的交易雀巢挤奶女佣，另一个SBU交易巧克力的产品如 Kitkat，等等。因此，在上述示例中，更改每个业务部门的策略非常简单，因为每个业务部门的策略都相互独立。

独立性–战略业务部门的经理们拥有更大的独立性来管理自己的部门，这使他们有机会更具创造力和创新性，并赋予他们进行决策的权力。对于SBU而言，最好的事情是快速的决策，这只有在这些SBU具有独立性来独立工作时才有可能。

资金分配–战略业务部门的最后但并非最不重要的优势是，母公司的资金分配变得更加简单。根据SBU 的性能，可以优先进行资金分配。

因此，拥有战略业务部门有许多优势，强烈建议任何拥有多种产品的公司在其组织结构中都采用战略业务部门。