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糟糕的管理者如何导致公司倒闭?

您的公司是一家顶级公司,拥有一家顶级产品。但是,即使拥有强大的营销组合,您的公司也无法真正起飞。这是公司还是员工本身的问题?还是这是公司缺乏领导力和所有权的问题?最后一个-领导不力或管理不善是组织或产品失败的细微原因之一。

组织成功的关键因素之一是团队之间以及单个团队的员工之间保持同步。但是,很多时候,当一个组织拥有独立的战略业务部门和独立的团队时,团队之间协调的责任和员工之间的团结就落在团队的老板身上。或一般来说是中层管理人员。

那么,如果您有错误的中层管理人员甚至错误的高层管理人员,后果是什么?您将失去积极性的员工,团队之间的沟通不当,最后您可能会发布会及时失败的产品。

失败的经理人例子

我有一个完美的例子,该公司根据产品经理的建议推出了产品。现在,这个产品经理是最重要的东西。在过去的几年中,他为销售做出了巨大贡献,当他转到产品管理部门时,他提出了革命性的产品。

但是,他犯了典型的销售人员错误–在做出决定时并未考虑最底层的参与者。从底部到顶部都没有反馈。结果–产品惨败。那是一个当时很小的市场,当时预期的价格太高,最终客户的价格并不理想。这是坏经理的榜样吗?他作为一个人并不坏,但是作为经理,他的决策却很糟糕。

所以,很显然,上面的老板可以变成坏事经理也一样,即使他们不坏的人。但是,如果中层管理者错了怎么办?当中层管理人员不了解组织的目标,或者没有采取必要的侵略性将产品真正从市场中撤出时该怎么办?许多中层管理人员因雇员流失和人员流失率上升而受到指责。

想象一下,您推出了一定会征服市场的产品。但是,由于一位中层经理的行为以及糟糕的管理,团队根本没有表现。而且,如果团队需要内部协调,那么一位中层经理可能会导致多个团队的绩效下降。

因此,糟糕的经理人有多种方式导致正确的公司失败。也不要以为员工也是如此无辜。如果没有严格的监督,几名员工将得出零结果。因此,老板对组织很重要。但是,错误的经理甚至会导致正确的人给出错误的结果。

那么,不良经理的特征是什么?

  • 他们是可怜的领导者–无论是与团队沟通,处理团队还是承担全部责任,坏经理通常都是可怜的领导者。他们不考虑员工。
  • 他们没有同理心–   他们不太可能单独了解每个团队成员或支持团队的困境。
  • 他们不参与– 他们完全不参与商业。他们徘徊在团队的顶端,但是他们的指导和建议却很少。
  • 他们过度参与– 有时微观管理可能会让不满意的员工或士气低落的员工离开。这种糟糕的经理人比不参与其中的老板造成更多的人员流失。
  • 他们在最后一刻醒来- 老板是必须计划并实施计划的人。如果他本人在最后一刻醒来,并且没有为团队制定计划,那么团队将定期失败地完成分配的任务。
  • 他们不满– 错误的老板或糟糕的经理最糟糕的品质之一是,他们对别人不满,总的来说,他们更嫉妒和侮辱员工。这些品质会带来进一步的问题。
  • 他们是愚蠢的/错位的-糟糕的经理可能是愚蠢的,也可能是他们与组织目标的错位。

处理一个糟糕的经理的最佳方法是与他们巧妙地交流有关他们的错误,或者在事情失控时逐步升级。如果您不这样做,则团队动力很可能会下降,这也会对您作为员工产生影响。让一个糟糕的经理以错误的方式去做他的工作会导致团队中更多的裂痕。

那么,您管理老板的人有误吗?他的特质是什么?如何应对?

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