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如何为团队设置SMART目标制定管理原则

在我们以前的文章之一,我们写了什么是SMART原则,过程SMART目标,以及为什么他们是一个组织非常重要。本文讨论了设置SMART目标的过程,并通过示例清晰地解释了SMART目标。

SMART目标代表

  • 特定的-目标应该是特定的而不是普遍的。
  • 可衡量的-目标应该是可衡量的
  • 可分配–目标应可分配
  • 相关–目标应该相关而不是偶然
  • 与时间有关–目标应该与时间有关。

正如Peter drucker所解释的那样,SMART目标通常按目标用于管理。它主要用于驱动的人在一个组织对他们的主要任务是及时,使得任务是可测量的。因此,设定SMART目标是确保完成工作的明智方法。那么,设定SMART目标的方式是什么?我们用以下示例进行讨论。

设定销售的SMART目标–目标是由每个地区的销售团队实现本年度X的销售数字。因此,X金额将成为每个销售团队的区域目标

设定SMART营销目标–目标是在一年中计划和实施至少60 – 80个ATL和BTL活动。目标是分配给市场部门。

为商业和会计设定SMART目标–确保每个会计帐目每季度维护一次,并且在该会计年度正确关闭帐户。还要确保广告客户密切关注公司的利润率,并每周跟踪利润率。

为审核团队设定SMART目标–确保组织中的每个部门每半年进行两次审核。审核由审核组执行。

为首席执行官设定SMART目标–确保组织在该财政年度中以X百分比增长,而利润率必须以Y百分比实现。

因此,如上所述,有许多方法可以为组织设置SMART目标。每个部门都可以得到一个必须达到的SMART目标。重要的是目标是可衡量的并且与时间相关。另一方面,诸如“特定”,“可分配”和“相关”之类的属性由将SMART目标分配给其主管的经理掌握。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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